Договор возмездного оказания услуг с физ лицом

Типовой договор возмездного оказания услуг с физическим лицом

Договор возмездного оказания услуг – это юридическое соглашение между двумя сторонами, заказчиком и исполнителем, которое заключается на добровольной основе и предполагает вознаграждение за оказанные услуги. В статье разберем, как составлять такой документ с физическим лицом.

Законодательная база

Отношения сторон при заключении возмездного соглашения регламентируются главой 39 ГК РФ «Возмездное оказание услуг» (ст. 779-783). О самом договоре оказания услуг говорится в ст. 779 ГК РФ, по которой исполнитель обязан по заданию заказчика выполнить определенную работу, а заказчик обязуется выплатить за это вознаграждение. Ст. 783 ГК РФ говорит о том, что к возмездному соглашению также применимы общие нормы подряда (ст. 702-729 ГК РФ) и положения о бытовом подряде (ст. 730-739), если они не противоречат ст. 779-782 ГК РФ.

Стоимость работ регламентируется ст. 709 ГК РФ. Сроки выполнения работ устанавливаются в соответствии со ст. 708 ГК РФ. Качество работ закреплено ст. 721 ГК РФ.

Содержание документа обсуждается сторонами самостоятельно и подписывается исключительно на добровольной основе и в рамках закона РФ. Принудить контрагента к сделке никто не имеет права.

Грамотно составленный договор возмездного оказания услуг с физическим лицом должен содержать несколько пунктов, которые, ради блага обеих сторон, стоит прописать в тексте.

Предмет и общие условия договора

Предмет соглашения — это услуга, которую обязуется оказать исполнитель, а заказчик обязуется оплатить. Эта услуга может быть в сфере торговли, юриспруденции, информации, образования, консультации и др.

Общие условия:

  • Типовой договор на оказание услуг составляется в письменном виде и скрепляется подписями сторон;
  • Приводится список всех услуг, которые должны быть оказаны в определенные сроки;
  • В нем прописывается возмездная основа – сумма, форма и порядок оплаты;
  • Права и обязанности сторон;
  • Сведения о заказчике (если это юридическое лицо): ФИО представителя организации, наименование организации, адрес, данные ЕГРИЛ, контактная информация;
  • Сведения об исполнителе (физическом лице): ФИО, адрес местожительства, контакты, лицензия на занятие определенной деятельностью (если она подпадает под лицензируемый вид);
  • Отмечается ответственность сторон за невыполнение условий сделки;
  • Порядок расторжения договора.

Права и обязанности сторон

Публичная сделка налагает на контрагентов определенный набор обязанностей и дает им некоторые права для защиты своих интересов и лучшего выполнения работы.

Права исполнителя:

  • Требовать дополнительную информацию, которая поможет ему должным образом выполнить свои обязательства;
  • Расторгнуть договор на выполнение работ и требовать возмещения убытков, если заказчик не исполняет или уклоняется от своих обязательств.

Обязанности исполнителя:

  • Выполнить свои обязательства точно в поставленные сроки и в том объеме, который указан в договоре, руководствуясь также законодательством РФ;
  • Информировать своего контрагента по его желанию обо всех услугах, которые будут оказываться, и о процессе выполнения работы;
  • Предупредить заказчика обо всех последствиях и изменениях, которые могут наступить в ходе или по завершению работы, в любом случае руководствоваться его интересами;
  • Гарантировать качество оказанной услуги и ее безопасность жизни и здоровью;
  • По завершении процесса предъявить по требованию заказчика письменный отчет о результатах всего, что было сделано за установленный срок;
  • Возместить заказчику убытки в случае, если договор будет расторгнут по собственной инициативе исполнителя или имуществу заказчика будет нанесен ущерб по вине исполнителя;
  • Оказать услугу лично, не пользуясь помощью посторонних лиц или не перекладывая на них всю работу, если это не оговорено специальным пунктом;
  • Сохранить в тайне всю информацию о заказчике, которая была им получена в ходе работы.

Права заказчика:

  • Следить за процессом или качеством выполнения работ исполнителем;
  • Требовать оказания услуги в той форме, которая прописана в тексте соглашения;
  • При образовании просрочки срока, требовать неустойки от стоимости услуги за каждый прошедший день;
  • Расторгнуть договор и потребовать возмещение трат, если исполнитель будет уклоняться от своих обязательств или откажется их выполнять.

Обязанности заказчика:

  • Представить исполнителю все документы и всю информацию, которая необходима для качественного оказания услуг;
  • Позволить исполнителю выполнять его работу в соответствии с договоренностью и не препятствовать ему в этом;
  • Принять услугу в срок, указанный в договоре;
  • Оплатить услуги в срок, в той форме и в том объеме, который прописан в соглашении;
  • Возместить исполнителю убытки в случае одностороннего расторжения договора со стороны заказчика или если имуществу исполнителя был нанесен ущерб по вине заказчика.

Образец типового договора на оказание услуг:

Сдача-приёмка услуг

Срок сдачи работ и срок действия договора – это разные понятия.

Отдельный пункт о сроках – устанавливается дата начала работ и их окончание: когда и в каком объеме исполнитель обязан закончить выполнение своих обязательств. Если стороны не смогут точно ответить, сколько времени потребуется на выполнение всех условий, то сроки указываются в рамках нескольких месяцев или лет. По завершению работ составляется специальный отчет, где прописывается, что было сделано в установленный срок и в каком объеме.

Вероника Петровская Юрист, специализация — гражданское право Этот пункт особенно важен, если позже потребуется доказать в суде факт выполнения работы точно в срок. Лучше составить специальный акт сдачи-приема оказанных услуг с подписями сторон.

Акт составляется и подписывается в течение трех дней после того, как исполнитель представил отчет о сдаче.

Если у стороны возникли претензии к качеству услуги, то она должна в течение пяти календарных дней с момента сдачи работы отправить контрагенту претензию в письменном виде. Если по прошествии этого срока бумаги не будет, то работа будет считаться принятой без претензий, и доказать что-то в дальнейшем будет очень непросто.

Стоимость и порядок расчётов

В тексте прописывается стоимость выполнения работ и основные издержки, которые может понести исполнитель. Лучше будет составить специальную смету, где указать перечень всех затрат, необходимых для выполнения работы.

Отдельным блоком указывается порядок оплаты всех понесенных трат, форму расчетов, режим оплаты, возмещение возможных убытков и вознаграждение за оказанную услугу. Также важно предусмотреть пеню за просрочку оплаты на каждый прошедший день.

Если описать стоимость сложно, то допускается составить отдельный документ, где прописать все в подробностях.

Ответственность сторон

Стороны несут материальную ответственность за неисполнение условий соглашения или уклонение от своих обязательств, а также несут уголовную и административную ответственность, если нарушается нормы закона РФ. Мера возмещения убытков прописывается в соглашении или начисляется исходя из ст. 395 ГК РФ. Если один из контрагентов будет уличен в игнорировании условий сделки, то другая сторона имеет право:

  • Потребовать назначить новый срок договора;
  • Изменить стоимость оказания услуги в свою пользу;
  • Требовать расторжения сделки и возмещения всех понесенных убытков;
  • Если сторона отказывается от своих обязательств или не собирается покрывать убытки, то потерпевший контрагент имеет все законные основания обращаться в суд.

Контрагента нельзя принудить к ответственности, если он был вынужден нарушить условия договора по обстоятельствам непреодолимой силы (стихийное бедствие, техногенная катастрофа, беспорядки и др.), а также по вине другой стороны соглашения.

Прочие условия договора

По желанию сторон могут быть прописаны дополнительные положения:

  • Условия разрешения противоречий (в том числе и через суд);
  • Ссылка на ответственность по законодательству РФ в случае нарушений;
  • Количество экземпляров соглашения;
  • Дата начала и окончания действия договора.

Частые вопросы

Может ли физлицо оказывать услуги без ИП?

Здесь все зависит от того, о каких услугах идет речь. Далеко не каждая работа требует обязательной регистрации как ИП, и некоторые услуги вполне могут оказываться физическими лицами:

Даже если человек не зарегистрирован, как ИП, это не избавляет его от уплаты налогов за свою деятельность. Ему придется уплатить 13 % от общего объема прибыли за предпринимательскую деятельность и сдать отчет в налоговые органы, чтобы подтвердить законность всех его источников доходов.

Если зарегистрироваться как самозанятый, то налог будет существенно ниже: 4% для тех, кто работает с физическими лицами, и 6% для оказывающих услуги организациям и ИП.

Самым серьезным уголовным преступлением, которое приводит к привлечению лица к максимальной степени ответственности, является убийство.

В суде при рассмотрении обстоятельств дела и выборе меры наказания обычно учитывают смягчающие и отягчающие обстоятельства.

Состояние аффекта в уголовном праве относится к смягчающим факторам и рассматривается как основание для уменьшения строгости наказания при совершении умышленного убийства.

Понятие аффекта в уголовном праве

Для начала разберемся, что такое состояние аффекта.

Под аффектом в уголовном праве подразумевается очень сильное душевное волнение либо потрясение, которое приводит к развитию непродолжительной, но бурной эмоционально-психической реакции, оказывающей негативное влияние на способности трезво мыслить и полноценно контролировать свои действия.

Типов аффекта существует два – физиологический и патологический.

Физиологический аффект является эмоциональной реакцией на потрясения, которая становится причиной дезорганизации психических процессов в организме человека. Утрачивается понимание как самой ситуации, так и совершаемых действий.

Основные характеристики физиологического аффекта:

  • внезапный характер возникновения;
  • взрывоопасная динамика;
  • кратковременность интенсивность, высокая напряженность протекания;
  • сужение сознания, другие дезорганизующие реакции;
  • усиление подвижности, двигательной активности;
  • вегетативные сдвиги.

Сколько длится состояние аффекта, точно сказать сложно, но далеко не 15 минут, как принято считать – данный промежуток намного меньше.

Когда приступ проходит, часто развивается астения, амнезия, лицо, совершившее преступление, может действительно не помнить отдельные детали поступка.

За убийство, совершенное в состоянии аффекта, предусматривается уголовная ответственность, но если, согласно действующим положения УК РФ 2020, будут собраны доказательства аффективного поведения, то мера наказания может быть смягчена.

Патологический аффект – это кратковременное психическое расстройство, которое сопровождается глубоким помрачением сознания, потерей памяти (полной либо частичной), импульсивными актами, концентрацией сознания на травматических переживаниях прошлого с последующим «разрядом». Человек ведет себя неадекватно, речь становится бессвязной.

Патологический эффект в судебной и уголовной практике встречается намного реже физиологического, как правило, он развивается на фоне серьезных психических заболеваний (шизофрения, маниакально-депрессивный психоз, пр.).

Уголовно-правовое значение аффекта распространяется именно на физиологический аффект, поскольку лица, пребывающие в состоянии патологического аффекта (но это нужно будет еще доказать) с клинической точки зрения являются невменяемыми.

Физиологическое состояние развивается как реакция на издевательство, насилие, тяжелое оскорбление, другие аморальные, противоправные действия.

Законы и наказание за убийство, которое было совершено в состоянии аффекта

Посмотрим, сколько дают за убийство в состоянии аффекта:

  • если убит был один человек, то тюремным заключением либо ограничением свободы сроком до трех лет;
  • двух и более лиц – мера пресечения аналогичная, но срок увеличивается до пяти лет.

Разница между убийством и убийством, совершенным в состоянии аффекта, заключается в осознании самым преступником совершенных действий. Пребывая в аффективном состоянии, он не делает, что совершает что-либо противоправное.

Это не отменяет факт преступления, но позволяет снизить меру наказания. Согласно положениям статьи 107 УК РФ, для смягчения приговора в составе преступления не должны быть отягчающие обстоятельства.

Как доказать состояние аффекта

Родственникам и близким подсудимого, совершившего уголовное преступление, рекомендуется обратиться к профильному адвокату по уголовным делам. Он:

  1. Соберет данные о событиях, которые предшествовали преступлению – это могут быть издевательства, оскорбления со стороны третьих лиц, длительное пребывание в психотравмирующей ситуации.
  2. Вычленит описания характера поведения обвиняемого из показаний свидетелей, определит время возникновения умысла и непосредственно совершения преступления.
  3. Досконально изучит материалы дела, чтобы выделить основные факты в поведении обвиняемого, указывающие на совершение противоправных действий.

Выстраивание дальнейшей линии правовой защиты будет во многом зависеть именно от отсутствия или наличия аффекта, а также доказательств, собранных адвокатов в ходе подготовки к судебному заседанию.

Полномочия менеджера проекта

«По мнению окружающих, Руководитель проекта – это тот человек, который с помощью девяти женщин может родить ребенка за один месяц» — цитата из Интернета

Часто встречается ситуация, когда от руководителя проекта требуют успешно выполнить проект, не предоставляя достаточных полномочий для достижения цели.
На днях ввязался в теоретический диспут на тему, какие нужны полномочия руководителю проектов (РП) для успешного завершения проекта. Или, точнее, в формулировке, какие полномочия должны быть предоставлены РП в проекте, чтобы не было оправдания «их нехваткой» в случае неудачного завершения.

Ниже я привожу свои мысли, как я вижу ситуацию в теории, и как это чаще всего встречается в моей практике.

Терминология

Для начала следует определиться с ключевой терминологией. Предлагаю использовать терминологию из руководства PMBOK.

Спонсор — лицо (или группа лиц), предоставляющее ресурсы и поддержку для проекта и ответственное за достижение успеха. Устанавливает приоритет проекта в организации; предоставляет ресурсы; утверждает уровень приоритетности ресурсов. Хочу отметить, что, несмотря на то, что в русском языке слово спонсор ассоциируется в первую очередь с деньгами, и что финансирование очень важно для проекта, у спонсора так же есть другие не менее важные обязанности.

Заказчики — лица или организации, которые будут одобрять продукт, услугу
или результат проекта, а также управлять ими. Формируют требования к результатам проекта, принимают и одобряют конечные результаты.

Проектная команда – остальные члены команды, которые выполняют работу по проекту.

Успешный проект – проект, уложившийся в проектный треугольник (сроки, стоимость, содержание), при наличии удовлетворенного результатами заказчика.

Во время проекта основные взаимодействия РП происходят с Заказчиком, Спонсором и Проектной командой (не путать с каналами коммуникаций на проекте, которых намного больше). С этой точки зрения я и буду рассматривать требуемые полномочия для успешного завершения проекта.

Теория полномочий РП (идеальный проект в идеальной компании)

Я вижу следующую картину идеальных полномочий менеджера:

Коммуникационные полномочия

Свободное общение с Заказчиком
У РП должна быть возможность прямого общения с Заказчиком. Наличие таких полномочий существенно упрощает процесс взаимодействия, проведения встреч и эскалаций.

Доступность спонсора
РП должен иметь возможность регулярно общаться со спонсором для отчета о текущем состоянии проекта, и, при необходимости, для эскалации и решения проблем, которые выходят за пределы сферы влияния РП.
Также, зачастую приходится прибегать к помощи Спонсора в части закрытия проекта. Например, чтобы получить последнюю подпись на закрывающих актах (довольно часто это чисто политическая активность, и, к сожалению, в российских реалиях не всегда зависящая от РП).

Организационные полномочия

Участие РП на фазе инициации проекта
Согласование целей проекта при его инициации/старте дает возможность сформулировать, зафиксировать и согласовать цели проекта со всеми заинтересованными лицами (с Заказчиком, Спонсором и проектной командой) на старте проекта.

Project Management Institute (PMI, http://www.pmi.org) настаивает на том, и я всецело поддерживаю эту позицию, чтобы РП привлекался к проекту как можно ранее (фаза инициации). В идеале, до заключения контракта, чтобы можно было оценить реалистичность обещанного заказчику проектного треугольника (сроки, функционал, бюджет).

Чем раньше РП подключается к организации управления проекта, тем больше возможностей он имеет для формирования единого восприятия целей и задач проекта всеми участниками.

Официальное подтверждение статуса РП
Необходимо официальное разрешение (например, в уставе проекта) на привлечение ресурсов на проект. И, что самое важное, от Спонсора требуется официальное согласование приоритетов проекта в рамках организации или портфеля проектов, чтобы линейные руководители (в матричной структуре) не выделяли ресурсы на выполнение задач проекта по остаточному принципу, обосновывая это наличием более важных / срочных проектов.

Полномочия, связанные с командой

Один из ключевых моментов успешного завершения проекта является формирование эффективной команды. Для этого требуется:

Добавление и замена людей на проекте.
Если по каким-либо параметрам сотрудник не вписывается в проектную команду, то у РП должна быть возможность заменить сотрудника или вывести его из проекта. Да, я понимаю, что нужно уметь работать с теми, кто есть, но иногда эффективнее заменить сотрудника, чем тратить на него время, как в долго- так и краткосрочной перспективе.

В этот же пункт я отношу возможность добавления людей на проект. То есть, если РП может обосновать (на фазе планирования проекта, в случае изменения проектного треугольника, или в случае срабатывания риска) зачем нужны еще люди, то их выделят на проект. Ключевая фраза – «если РП может обосновать», так как не всегда добавление новых людей сокращает сроки или увеличивает производительность. К тому же, далеко не всегда есть «лишние люди» в компании, но почему бы и не попытаться 🙂

Возможность мотивировать людей:

Мотивация, требующая выделения финансовых ресурсов, которая, в свою очередь, делится на:

Финансовая мотивация — премии, оплата сверхурочных/выходных, бонусы…

Косвенно финансовая мотивация — проведение тимбилдингов, обучение, обеспечение более комфортных условий рабочих мест (то есть наличие бюджета на кофеварки, удобные столы/стулья, производительные компьютеры), совместное размещение сотрудников (collocation). В России используется термин «нефинансовая мотивация», хотя мне кажется более подходящим термин — «косвенно финансовая мотивация», так как все это требует финансовых затрат компании так или иначе.

Лидерская мотивация. Наличие тех самых «софт-скилы» руководителя проекта про которые любят рассказывать на различных тренингах – коммуникативные и управленческие навыки (умение убеждать, мотивировать, управлять, находить нужный подход к людям, и разрешать конфликтные ситуации). То есть, присущие хорошему руководителю навыки, которые применяются постоянно.

Практика (как это происходит в реальной жизни):

Все выше изложенное относится к максимально желаемым полномочий, и по каждому пункту я могу сказать, что мне этого не хватало когда-либо в моей проектной деятельности. Не то, чтобы это стало причиной неуспеха проекта, но дополнительные трудности возникали.
Мое стойкое убеждение, что в организациях, предоставляющие все перечисленные полномочия в 100% объеме, проект может быть доведен до конца и без участия РП. Скрам-мастер или вчерашний тим-лид вполне справятся с задачей. Возможно с трудностями, с задержкой сроков или неэффективным использованием ресурсов, но проект вытянут.
К сожалению, или к счастью для РП, в реальности таких организаций не существует. Во всяком случае, мне про такие слышать не приходилось.
Возникает вопрос, что же на самом деле минимально необходимо РП для успешного завершения проекта.
Все перечисленные выше пункты можно разбить на три типа:

  • Финансовые – которые требуют финансовых вложений
  • Организационные – которые регламентируются правилами компании
  • Личностные – которые требуют применения личных навыков РП

В таблице ниже я привожу мое видение разбиения перечисленных полномочий на типы, а также на что, в первую очередь, влияет отсутствие этих полномочий. В последнем столбце я указал, чем, с моей точки зрения, можно компенсировать их отсутствие.

(*) — Здесь следует читать как «Более тщательным планированием» — криво, но по сути – так как РП и так должен тщательно планировать, а в данном случае еще «более тщательно».
Стоит отметить, что «компенсация» не означает полноценного замещения. Проект может быть таким, что без спонсора и его личных связей не подписать акт (мы работаем в условиях российских реалий) – все зависит от специфики проекта или проектной области.
С другой стороны, необходимость компенсировать отсутствующее полномочие потенциально взваливает на РП дополнительный объем работы. И на компенсацию отсутствия двух-трех полномочий может не хватить времени в сутках.
Таким образом можно сказать, что

  • есть идеальный список полномочий
  • есть варианты «как выкрутиться», в случае отсутствия того или иного полномочия
  • полноценно компенсировать что-то отсутствующее — не получится
  • универсального списка обязательных полномочий для любого проекта не существует, в виду специфики каждого проекта.
  • Личные качества РП существенно помогают в успешном завершении проекта.

Поясню последнюю мысль подробнее.
Можно заметить, что у РП есть возможность, в основном, влиять на организационные полномочия. Личностные полномочия (софт-скилы) либо есть, либо нет, и успеть их развить за время проекта — маловероятно. С другой стороны, если они есть, то их никто не может забрать или «запретить» их применять на проекте.
С финансированием тоже очень сложно что-то изменить. Есть определенный бюджет, запланированный на проект, и крайне редко бывает возможность его увеличить при неизменном объеме работ.
Довольно часто удается успешно решить вопрос с отсутствием какого-то полномочия посредством личных качеств РП. Например, договориться со спонсором о выделении 15 минут в неделю, даже если в компании в отношении такой коммуникации «так не принято».
Моя практика этот вывод полностью подтверждает. Неоднократно наблюдал, что более успешными (с точки зрения успешности проектов) менеджерами являются те, кто ходят и требуют, уговаривают, и выпрашивают, стоя над душой. Кто договаривается с линейными руководителями о людях (сам привозил из Праги ящик пива в обмен на участие сильного аналитика на моем проекте).
Кто умудряется уговорить завхоза на более удобные столы/стулья, гарнитуры и телефоны…
Кто выпрашивает лучшие рабочие условия из руководителей, материальные и нематериальные поощрения сотрудникам.
Кто ловит и общается со спонсором о статусе и проблемах проекта (включая перехват спонсора у лифта, чтобы рассказать о насущном, и подключить к решению проблем).
Кто держит заказчика в курсе (даже несмотря на сопротивление со стороны заказчика), подключает его к обсуждению и решению проблем. Добивается, чтобы у всех (заказчика, команды, пользователей) было единое понимание целей и статуса проекта…
В целом, хочу подчеркнуть мысль, что ту самую проактивность, которую мы, руководители проектов, так любим видеть у своих сотрудников – очень полезно включать и у себя самого. Как минимум, это полезно для успеха проекта.
С уважением,
Олег Пономарев, PMP

Виды составов преступлений

Классификация составов преступлений, осуществляемая в уголовно- правовой теории, позволяет выявить закономерности в строении преступлений, лучше понять «конструкцию» последних. Классификация осуществляется по разным основаниям.

В зависимости от степени общественной опасности все составы подразделяют на основной, квалифицированный и особо квалифицированный составы, состав привилегированный. Классический пример этой классификации — составы убийства: простой состав предусмотрен ч. 1 ст. 105 УК; в ч. 2 этой статьи содержится квалифицированный состав убийства; ст. 106-108 УК посвящены привилегированным убийствам.

В зависимости от структуры принято выделять простые и сложные составы.

Простые составы преступлений предполагают одномерную конструкцию, т.е. наличие одного объекта, одного действия и одного последствия по объективной стороне, одной формы вины. К простым составам относятся, например, убийство при превышении пределов необходимой обороны, оскорбление, развратные действия, кража и др.

Конструкция сложных составов отличается от простых удвоением или иным увеличением некоторых элементов состава или некоторых признаков элементов состава.

Встречаются следующие виды сложных составов:

  1. с двумя или более обязательными объектами;
  2. с несколькими обязательными действиями как признаками объективной стороны;
  3. с несколькими обязательными последствиями как признаками объективной стороны;
  4. с двумя обязательными формами вины как признаками субъективной стороны.

Составы с двумя или более объектами характеризуют преступления, одновременно посягающие на две или более группы разнородных общественных отношений. Примерами могут служить составы разбоя (объекты — отношения собственности и отношения по охране здоровья или жизни потерпевшего), нарушения правил охраны труда (объекты — право на охрану труда и отношения по охране здоровья или жизни потерпевшего), пиратства (объекты — общественная безопасность, собственность и отношения по охране здоровья или жизни потерпевшего) и др.

Составы с несколькими обязательными действиями — это составы, объективная сторона которых складывается из нескольких разнородных действий, составляющих в совокупности единое преступление. Примерами являются изнасилование, где обязательными признаками выступают половое сношение и насилие или угроза его применения; неисполнение обязанностей по воспитанию несовершеннолетнего, где кроме неисполнения необходимо жестокое обращение с несовершеннолетним; вымогательство, предполагающее требование передачи имущества и т.д. под угрозой определенного содержания и т.п.

В составах с несколькими обязательными последствиями имеется причинение ущерба двум и более разным объектам, либо одновременно для наличия оконченного состава требуется сразу несколько последствий, предусмотренных в законе. Тяжкий вред здоровью, повлекший смерть потерпевшего по неосторожности, — пример такого состава; в нем представлены последствия в виде ущерба здоровью и жизни потерпевшего, где одно последствие.»перекрывает» другое. Совсем иная картина наблюдается в составе нарушения правил эксплуатации ЭВМ, системы ЭВМ или их сети.

Преступление окончено, когда имеют место:

  1. одно из следующих последствий — уничтожение, блокирование или модификация охраняемой информации;
  2. существенный вред.

Под составом с двумя формами вины понимают такие, в которых психическое отношение лица, совершившего преступление, к деянию и наступившим последствиям определяется по-разному. Это составы с двойной формой вины; их примеры приведены в предыдущем параграфе..

Разновидностью сложного состава выступают так называемые альтернативные составы преступлений, которые сочетают в себе сразу несколько видов действий или последствий, при этом для оконченного состава достаточно наличия одного из них (например, в составе незаконного оборота наркотических средств, психотропных веществ или их аналогов без цели сбыта альтернативно, кроме названного уже предмета преступления, обозначено деяние — незаконные приобретение, хранение, перевозка, изготовление, переработка).

В основу деления составов на материальные и формальные положено различное строение объективной стороны.

Материальными составами преступлений принято считать такие, в которых объективная сторона представлена тремя обязательными признаками: деянием, последствием и причинной связью между ними. К материальным составам относят составы убийства, хищений (кроме разбоя), недопущения, ограничения, устранения конкуренции, загрязнения атмосферы, превышения должностных полномочий и т.д. Такие составы окончены в момент наступления последствий.

Объективная сторона в формальном составе не включает в число обязательных признаков последствия и причинную связь и выражается только в деянии. Такие преступления признаются оконченными уже в момент совершения деяния (действия или бездействия). Формальными являются составы оскорбления, фальсификации избирательных документов, документов референдума, заведомо ложного сообщения об акте терроризма, незаконного освобождения от уголовной ответственности и др.

В науке иногда выделяют еще две разновидности составов в зависимости от строения объективной стороны: так называемые усеченные составы и составы конкретной опасности. Усеченными считают такие составы преступлений, которые признаются оконченными еще до полного совершения всех действий, которые замышлял совершить преступник; т.е. приготовление к преступлению или покушение на него уже являются оконченным преступлением.

Примерами усеченных составов могут служить составы хищения в форме разбоя (он окончен с момента нападения, соединенного с насилием, опасным для жизни или здоровья, или угрозой его применения, вне зависимости от того, завладел ли виновный конкретным имуществом), посягательства на жизнь (оно окончено с момента убийства или покушения на убийство) и т.д. Усеченные составы часто признают видом формальных составов.

Составы конкретной опасности — это составы, которые окончены не с момента фактического наступления указанных в законе последствий, а с момента реальной угрозы их наступления. В качестве примера такого состава можно назвать нарушение правил безопасности на объектах атомной энергетики (ст. 215 УК), которое по основному составу окончено, если оно могло повлечь смерть человека или радиоактивное заражение окружающей среды. Составы конкретной опасности занимают промежуточное место между формальными и материальными составами.

Договор возмездного оказания услуг с физ лицом

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *